春兰空调的兴衰历程
春兰空调的发展历程可谓跌宕起伏。1985年，春兰还只是一个濒临破产的国有小企业“泰州冷气厂”。1989年，陶建幸临危受命担任厂长，次年便实现扭亏为盈。1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。
春兰空调抓住了当时中国空调市场需求迅速成长，且外资空调企业尚未进入、本土企业屈指可数的机遇，获得了丰厚的回报。1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且在1994年4月25日，春兰股份成功登陆二级市场。此后，春兰空调继续高歌猛进，1995年被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年产销量突破3000万台，2004年市场保有率继续第一。
然而，春兰空调的辉煌并未持续下去。2005年至2007年，春兰股份连续三年亏损，于2008年5月被上海证券交易所暂停上市。虽然后来通过置入房地产项目等方式保住盈利，但如今其在空调市场的影响力已大不如前。
春兰空调市场份额变化的原因
春兰空调曾经在全国空调市场占据重要地位，到1994年已占据30%的市场份额，7000大卡以上机型更是垄断性的80%的市场份额。但随着时间的推移，春兰空调的市场份额逐渐被新兴品牌蚕食。
一方面，春兰空调的管理层在企业发展过程中，认为空调业务已接近“顶部”，于是在1995年开始寻求多元化发展的道路，先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘等项目。但多元化扩张却衍生出了一系列问题，如1996年携百亿巨资欲上家庭轿车项目却拿不到“准生证”；1997年启动0.8微米集成电路项目时因不能收购电子部“908工程”而受挫；2000年因看到技术的瞬息变幻而主动放弃投资6亿美元的液晶显示器项目等。
另一方面，随着空调市场竞争的加剧，其他品牌如格力、美的等不断崛起，它们在技术创新、产品质量、市场策略等方面表现出色，逐渐抢占了市场份额。而春兰空调在市场策略和品牌建设上相对保守，未能及时跟上市场变化的步伐。
春兰空调的竞争劣势分析
春兰空调虽然在技术上有一定的创新，如推出了国内首台一拖多变频空调、全球首台静音空调等产品，但在市场竞争中仍存在明显的劣势。
首先，在市场策略方面，春兰空调相对保守，未能及时适应市场变化和消费者需求的转变。在其他品牌大力进行市场推广和品牌建设时，春兰的动作相对迟缓。
其次，春兰空调在多元化发展过程中，分散了资源和精力，导致对空调主营业务的投入和关注逐渐减少。这使得其在空调技术研发、产品更新换代等方面落后于竞争对手。
再者，随着空调市场竞争的加剧，行业技术不断升级，春兰空调在产品结构调整和创新方面未能跟上步伐。同时，其在空调压缩机等关键部件的发展上也面临困境，产品结构升级滞后。
此外，春兰空调在经营管理方面也存在问题，如管理僵化、盲目多元化顾此失彼等，这些都影响了企业的竞争力。
行业发展对春兰空调的影响
行业的发展对春兰空调产生了多方面的影响。
随着空调市场的不断发展和竞争的加剧，消费者对空调的品质、功能、节能等方面提出了更高的要求。春兰空调在技术创新和产品升级方面未能及时跟上行业发展的步伐，导致其产品逐渐失去竞争力。
同时，行业内其他品牌如格力、美的、海尔等不断加大研发投入，推出更具竞争力的产品，并通过有效的市场策略迅速占领市场份额。相比之下，春兰空调在市场竞争中逐渐处于劣势地位。
此外，原材料及配件价格的持续攀升也对春兰空调的主营业务盈利能力造成了较大影响，使其在2005年出现首次亏损，主营业务盈利能力大幅下降，跌出行业前十名。
春兰空调经营策略失误探讨
春兰空调在经营策略上存在诸多失误。
首先，春兰在实施多元化战略时，未能有效平衡资源分配，导致对空调主营业务的投入和关注逐渐减少。
其次，春兰在空调主业还未稳固的情况下，盲目进入其他不熟悉的行业，如摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘等，分散了企业的资源和精力。
再者，春兰没有长远眼光和忧患意识，不注重产品的质量、服务和创新。在格力等竞争对手推行“精品战略”和技术创新时，春兰的空调质量和售后服务却没有跟进，导致竞争力大幅下滑。
此外，春兰在多元化经营过程中，错过了空调发展的第二个黄金时期，未能抓住市场机遇进一步巩固和扩大其在空调领域的优势。
