有句口头禅“计划赶不上变化”，现实是制定出来的计划常常失效，十次计划里倒有九次半对不上。
为什么还是要做计划呢？
做计划，简言之，是基于现有情况对未来状况的预期。既然是预期，计划有变是“命中注定”的，没变化的计划反而极不正常。
通常，做计划的过程分两个动作。
第一个动作是对历史条件和现有资源的综合分析。包括对历史的抽象、总结和建模，以及对现状的分析。比如，对之前完成工作的实效进行分析计算，对目前具有的条件对比历史条件，评估出可行的效率。
第二个动作是对未来的预估和预期。基于历史数据和现状评估之后，在保持条件可控范围内，对未来实际发生的一种“投注”
为什么计划总会失效呢？
从两个步骤来看，在第一个动作中，历史好比地图，有抽象和总结必定会损失部分信息和数据，总结的过程就注定无法考虑所有因素，只能尽可能而不能绝对。所以，第一个动作，在构建历史和现有状况分析时，模型可能不准确。
在第二个动作中，对未来分析的模型中，大多数套用了历史模型，考虑了变量修正。真正的实际情况不是两点确定一条直线。过去不存在的，不代表未来不存在。过去发生的，不代表未来一定会发生。
之外，还有一个重要原因，人的波动性。人是有情绪的，很多事情不考虑人性，很可能会谬以千里。
所以，如果从点到点的精度来评估，计划大概率是会失效的。
为什么还是要做计划？
首先，跟着感觉走，可能会走到沟里。心理学已经证明，有很多稍不留神就落入的心理陷进。认清现实需要摘掉有色眼镜理性分析，不然，很可能是“我们看到的真实世界，并不是我们认为的那个真实世界”即使天才和最优秀的人，也是有盲区的。
其次，做计划并没错，只是所有条件都需要加上一个概率。好比“抛开剂量不谈，而谈毒性是耍流氓”，综合条件时，不考虑每种条件的发生概率，就是在“赌运气”复杂一些，还要考虑各种条件之间关系的概率。
再次，做计划并不是点到点的拟合，而是波动范围的可控。例如，我们要盖住一个洞，多数情况下，并不需要精确测量洞的大小，凭感觉，只要选择一个大于洞的材料盖住就好。不同人有不同安全边际，选择的材料大小也不一样。但目的是相同的。
最后，计划是一个不断修正的过程。理论上讲，计划制定出的那一刻，未来已来，已经在验证了。变化是计划的属性，设置计划修正的周期，设置波动范围的预警，是对计划天然属性的要求。计划不是算命，而更应该是一个闭环反馈系统。
所以，计划还是要做。对计划不能期待不变，变化才是计划的别名。
